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Transformation organisationnelle : comment assurer la transition ?

Transformation organisationnelle : comment assurer la transition ?

Une entreprise pérenne sur le long terme a intérêt à se renouveler. Parfois, ce sont les produits et les services qui doivent être mis à jour, dans d’autres cas, c’est l’organisation en interne qui doit changer. La tâche n’est cependant pas simple. Afin de ne pas se tromper, il est nécessaire de respecter quelques étapes essentielles pour assurer l’adhésion et la bonne conduite du projet.

Faire un diagnostic et des formations

La plupart du temps, la mise en place d’un projet de transformation organisationnelle est une réponse à un besoin d’évolution ou de changer certaines pratiques obsolètes. Mais avant de se lancer dans une opération qui risque d’apporter d’important chamboulement, un diagnostic approfondi s’impose. En effet, le tâtonnement n’est pas une option à envisager. Chaque mesure prise doit être correctement réfléchie et doit toucher les axes qui ont réellement besoin d’une amélioration. L’enquête peut se faire de plusieurs manières en fonction des données à récolter. En tout cas, avoir le maximum d’informations entre les mains permet d’éviter certains pièges qui pourraient coûter cher. La communication est ici très importante. Tous les collaborateurs potentiellement concernés ont besoin d’être consultés. Les dirigeants doivent être à l’écoute de leurs revendications. De quoi aussi instaurer un cadre de confiance permettant de réduire les risques de résistance.

Par ailleurs, mener une évaluation est également un bon moyen d’identifier les futures méthodes et outils à adopter. Dans une démarche participative, il faut que les équipes puissent directement les prendre en main une fois le déploiement effectué. Pour cela, fournir des programmes de formation est essentiel. Le renforcement de capacité en interne est la première solution à envisager au-delà du recrutement. Cela offre aussi l’opportunité aux employés de faire sortir tout leur potentiel et surtout de booster leur estime de soi. Les fondations sont ainsi posées et l’entreprise peut prétendre à un avenir radieux même après plusieurs changements plus ou moins importants.

Solliciter l’accompagnement d’un professionnel

La refonte totale ou partielle de son organisation en interne n’est sûrement pas une mince affaire. Il n’est pas simple, même pour des dirigeants expérimentés, d’adopter les bonnes stratégies. C’est pour cela qu’il faut se faire assister par des professionnels en la matière. Afin de faciliter la conduite du changement, autant donc miser sur un accompagnant par des consultants externes. Ces derniers sont capables de mettre en place un plan d’action adéquat pour une transformation réussie. Leurs services sont en plus sur-mesure en fonction des besoins des clients. Il est possible de les faire intervenir sur l’intégralité du processus.

Ainsi, pour en profiter, contacter un cabinet conseil en stratégie Vannes. Cela constitue tout d’abord un gain de temps considérable, surtout lorsqu’il y a urgence. C’est aussi une option qui permet de réduire les éventuels risques d’erreur. De plus, les coûts sont optimaux, car les dépenses inutiles sont évitées. Autant d’avantages à ne pas rater à l’heure où la concurrence devient très rude. Il faut se donner les moyens pour satisfaire les acheteurs et ainsi préserver ou gagner des parts de marché.